在“十一五”規劃收官、“十二五”規劃開(kāi)啓之際，電線電纜行業再次迎來(lái)一個新的發展階段，站(zhàn)在一個新起點上(shàng)。未來(lái)面臨着諸多的機遇和(hé)挑戰，需要我們前瞻思考、科學規劃、攜手努力。利用(yòng)今天會(huì)議(yì)，我想結合行業“十二五”發展規劃以及當前企業發展的共性課題，與大(dà)家交流探讨。

　　一、謹慎判斷當前經濟形勢新變化，理(lǐ)性面對(duì)機遇與挑戰。

　　2010年以來(lái)，經濟刺激政策效應開(kāi)始減弱、歐債危機導緻全球經濟複蘇脆弱以及房市、股市、材料價格大(dà)幅波動等因素，增加了(le)中國經濟增長的不确定性。曾經有人推論，如果歐債危機導緻全球經濟存在“二次探底”風(fēng)險，那麽中國經濟同樣存在這(zhè)樣的風(fēng)險。由此，導緻市場對(duì)當前中國經濟形勢的預判過于悲觀。

　　其實，目前全球經濟存在“二次探底”的概率已經相當低(dī)。這(zhè)是因爲，今年以來(lái)除了(le)歐美(měi)發達國家受歐債危機影響較深外(wài)，對(duì)“金(jīn)磚四國”等新興經濟體雖說有影響，但(dàn)是經濟增長要好(hǎo)于預期，即使歐美(měi)發達國家的部分關鍵經濟數據也(yě)在逐步改善。當前的全球經濟形勢與2008年時(shí)的糟糕情形已經不可同日而語。同樣，當前中國經濟形勢也(yě)是如此，仍會(huì)沿着自(zì)身“調結構、促轉型”的既定方向發展，未來(lái)經濟增長前景依然較爲樂觀。其次，判斷經濟形勢要努力做到(dào)理(lǐ)性、客觀。也(yě)就是說，對(duì)經濟形勢判斷切莫感情用(yòng)事(shì)，既要防止“驚慌失措”又要阻止“矯枉過正”的過度解讀。中國未來(lái)經濟增長會(huì)由投資推動經濟增長轉變爲由需求拉動經濟增長，并且外(wài)需和(hé)内需都需要得到(dào)重視(shì)。爲此，我們要緊緊抓住“内需”，牢牢把握“外(wài)需”，在全球化經濟大(dà)潮中實現(xiàn)理(lǐ)性博弈。

　　未來(lái)中國經濟增長不會(huì)放(fàng)緩。因爲中國經濟的發展，還有比成本優勢更重要的優勢存在，并始終發揮着重要作(zuò)用(yòng)，那就是體制優勢。不完善的市場經濟體制，讓中國表現(xiàn)不但(dàn)超過一般市場經濟國家和(hé)發達國家，而且優于同樣具有勞動力成本優勢乃至資源優勢的其他(tā)發展中國家，這(zhè)其中的原因可能(néng)有：一是政府對(duì)經濟有較強的調控力，能(néng)夠直接、間接的掌控着各種資源，進行行政幹預。同時(shí)，國有經濟在關系國民經濟命脈的重要行業和(hé)領域占支配地位，有雄厚的實力對(duì)整個經濟發展起導向作(zuò)用(yòng)。剛剛出爐的中國企業500強中，國有企業的分量和(hé)支配地位愈加顯著。二是地方政府的積極性與整合能(néng)力。在成熟的市場體系下(xià)，将各種生産要素整合成生産能(néng)力，這(zhè)是企業家的使命。但(dàn)在中國，地方政府官員也(yě)熱衷于這(zhè)種整合。三是半開(kāi)放(fàng)的經濟體系。中國在金(jīn)融政策上(shàng)始終堅持“禦敵于國門(mén)之外(wài)”，對(duì)外(wài)彙實行嚴格管理(lǐ)，即使跨國金(jīn)融資本四處肆虐，像東南亞的金(jīn)融危機、踐踏希臘、狙擊英磅，但(dàn)奈何不了(le)中國。

　　可以預見，國内、國際宏觀經濟形勢正向趨好(hǎo)，電線電纜企業将大(dà)有用(yòng)武之地。然而，目前電纜行業“内鬥猛于虎”，企業相互競争，競相殺價，價錢(qián)越來(lái)越低(dī)。電線電纜行業不僅得不到(dào)合理(lǐ)合法的利潤，而且也(yě)沒有獲得社會(huì)的尊重，一個行業内鬥太厲害，損人也(yě)不利己，其發展勢必是扭曲的。一個内亂、互相殺價、無序競争、相互诋毀的環境中成長的企業群體，往往會(huì)被社會(huì)看(kàn)作(zuò)低(dī)素質，是不可信任的群體，得不到(dào)社會(huì)的尊重。即使一時(shí)讓客戶和(hé)消費者得利，他(tā)們也(yě)不會(huì)說你(nǐ)好(hǎo)話(huà)，況且這(zhè)種得利是有風(fēng)險的，産品是不安全的。行業誠信喪失的一個直接後果是，客戶故意設定限制條件，例如電纜項目投标時(shí)，經常要求企業必須帶齊公章和(hé)營業執照、資質材料等幾大(dà)箱原件材料，甚至要求法人代表必須親自(zì)到(dào)場簽約，進一步加大(dà)了(le)企業工(gōng)作(zuò)難度，人爲增加了(le)運營成本。可以說，目前電纜行業所遭遇的混亂幾乎已達到(dào)極緻，這(zhè)種現(xiàn)狀如果長期下(xià)去，行業很(hěn)難健康發展。

　　除此之外(wài)，電纜企業未來(lái)發展還将面臨着諸多困難。對(duì)企業的沖擊來(lái)自(zì)于各個方面，包括法律法規的要求、迅猛發展的科技、價格壓力、不間斷的訴訟、跨國公司的競争壓力、新興國家市場的崛起等。同時(shí)，我國電線電纜行業總量過剩、高(gāo)端産品有效供給不足、産品質量良莠不齊、結構性矛盾突出、投入産出低(dī)、科技創新能(néng)力相對(duì)滞後等問題日益嚴峻，開(kāi)始影響電線電纜行業的健康發展。與國外(wài)電纜企業相比，尤其技術創新薄弱，有效市場占有率低(dī)。由此可見，我國電線電纜産業的現(xiàn)狀并不樂觀，電纜企業面臨諸多新挑戰。

　　要擺脫當前電纜行業的亂象，我們一定要有思路和(hé)行動，進一步加強行業的自(zì)律管理(lǐ)。尤其是行業企業家要高(gāo)舉振興大(dà)旗，擔負起對(duì)行業、對(duì)社會(huì)、國家的責任。一方面，行業協會(huì)要擔負起管理(lǐ)職責能(néng)，積極在行業管理(lǐ)制度方面探索，爲行業有序發展提供制度性保障。另一方面，在市場允許的範圍内，企業之間按照互利互惠的原則，相互協調通氣，搞一個行業聯盟，加強自(zì)律，并淨化行業，從(cóng)而保護行業的利益和(hé)健康發展。這(zhè)種做法雖不符合市場經濟原則，但(dàn)在市場經濟發展過程中也(yě)是可行的。市場這(zhè)隻無形的手在推動我們的企業，要不然你(nǐ)就是生存，要不然你(nǐ)就是跨台。爲此，我們要了(le)解不同的企業文(wén)化内涵和(hé)消費者、利益相關者的合理(lǐ)訴求，真正體會(huì)和(hé)理(lǐ)解社會(huì)對(duì)科學的、可持續發展的擔憂，冒險去做不同的事(shì)情，一個真正的企業和(hé)企業當家人的使命，是讓他(tā)的企業可以有可持續的收益和(hé)發展，并不斷的開(kāi)拓新市場，新的技術領域，并建立戰略同盟、聯盟和(hé)其他(tā)關系，以應對(duì)複雜(zá)的世界和(hé)複雜(zá)的經濟環境。無人能(néng)夠左右變化，唯有走在變化之前。

　　二、審時(shí)度勢把握行業發展新趨勢，促進企業可持續發展。

　　目前，我國已經躍居世界第一大(dà)電纜制造國，占全球電纜産值比例27.6%。雖然目前中國是全球電纜消費增長最快(kuài)的國家，但(dàn)從(cóng)人均電纜消費水(shuǐ)平大(dà)約是發達國家的五分之一，相當于拉美(měi)國家水(shuǐ)平。因此，未來(lái)中國市場需求潛力仍然是巨大(dà)的。加上(shàng)中國工(gōng)業化、城(chéng)鎮化步伐的加快(kuài)，未來(lái)幾年，與輸配電産業相關的國民經濟主要産業投資在逐步加大(dà)，新能(néng)源、智能(néng)電網、汽車、船(chuán)舶、軍工(gōng)、核電、鐵(tiě)路、機場、建築、家電、互聯網、城(chéng)市軌道(dào)交通等産業蓬勃發展以及國家對(duì)區(qū)域經濟的調整和(hé)規劃，電纜需求量快(kuài)速增長，進一步促進線纜産品和(hé)技術不斷升級，成爲電線電纜行業快(kuài)速發展的動力和(hé)機遇。據保守估計(jì)，未來(lái)幾年國内電纜市場需求增長率不低(dī)于8%～15%，尤其是行業内的大(dà)型企業，增長率還要高(gāo)于行業平均水(shuǐ)平。

　　新能(néng)源革命将是人類曆史上(shàng)第五次最重要的科技革命，由于特殊的曆史背景，前四次變革中國都未能(néng)趕上(shàng)，而這(zhè)一次中國不容錯過。大(dà)力開(kāi)發核能(néng)、風(fēng)能(néng)、太陽能(néng)等綠色能(néng)源和(hé)低(dī)碳能(néng)源，減少對(duì)化石燃料的依賴，已經成爲我國産業結構調整的重要内容。8月份國家公布了(le)淘汰落後産能(néng)企業名單，涉及水(shuǐ)泥、造紙(zhǐ)、電解鋁等18個行業、2087家企業，9月底前必須關閉。目前中國可開(kāi)發的風(fēng)力資源大(dà)概有12億千瓦，可利用(yòng)風(fēng)能(néng)的面積占整個國土面積96%以上(shàng)。2015年風(fēng)電裝機達到(dào)9000萬千瓦，2020年年達到(dào)3億千瓦，總投資達到(dào)32000億，未來(lái)10年平均每年新增1200萬千瓦。

　　繼本世紀初實施“西部開(kāi)發”、“振興東北”戰略之後，發展海洋經濟也(yě)将上(shàng)升爲國家發展戰略。我國是一個海洋大(dà)國，擁有300多萬平方公裏的海域和(hé)18400公裏海岸線，沿海分布6000多個島嶼。其中淺海大(dà)陸架海域估計(jì)石油資源量近300億噸，天然氣資源量達到(dào)14萬億立方米，尤其是南沙海域油氣資源達320億-430億噸，擁有豐富油氣資源的中國南海被譽爲“第二個波斯灣”。目前我國近海油氣資源發現(xiàn)率還很(hěn)低(dī)，尤其是300米深以上(shàng)海域，還有90%區(qū)域沒有勘探，主要原因是深海油氣開(kāi)發技術和(hé)裝備落後。因此，發展海洋工(gōng)程裝備是國家海洋開(kāi)發與藍海戰略的首要任務和(hé)戰略重點。據預測，我國每年新建、維修海上(shàng)石油平台需要用(yòng)各類電纜13000公裏，到(dào)2015年，海底電纜的市場需求量約爲5000公裏。

　　我國規劃未來(lái)城(chéng)市人口将達10億人，基本可以滿足2030年中國人口達到(dào)14.6億的高(gāo)峰值、城(chéng)市化人口達到(dào)65%左右。

　　我們要加快(kuài)産品結構轉型升級，推進傳統産業的“高(gāo)級化”——高(gāo)端(高(gāo)科技)、高(gāo)效(高(gāo)附加值)、低(dī)碳(低(dī)能(néng)源消耗)，既要做高(gāo)端創效益，也(yě)要放(fàng)量擴張做規模，實現(xiàn)關聯發展下(xià)的“多元化”。同時(shí)，大(dà)力發展特種、高(gāo)端電纜産業集群，不斷接長、優化産業鏈條，向上(shàng)下(xià)遊産品延伸，實現(xiàn)産業“縱向”發展。緻力于智能(néng)電網、低(dī)碳經濟、循環經濟建設，積極引進低(dī)能(néng)耗、高(gāo)效率、高(gāo)産出的工(gōng)藝裝備，加強工(gōng)藝節能(néng)、管理(lǐ)節能(néng)研究，重點推進軍工(gōng)、核電、超導、風(fēng)能(néng)、太陽能(néng)等再生、綠色、環保領域電纜及特種電纜材料的研發，不斷提升自(zì)主創新能(néng)力，打造綠色“标杆”，實現(xiàn)企業可持續發展。

　　三、積極探索現(xiàn)代企業管理(lǐ)新模式，提升企業核心競争力。

　　企業的“大(dà)”源于市場，企業的“優”源于戰略，企業的“強”源于管理(lǐ)。過去30年來(lái)我國企業的發展曆程顯示，過去企業家是以資源爲導向的，未來(lái)必須轉向以戰略爲導向、以管理(lǐ)爲基礎的全面競争階段。企業家要善于聞道(dào)、悟道(dào)、布道(dào)、行道(dào)。“道(dào)”者，一個“首”，一個“走”。因此，“道(dào)”是頭與腳的結合，頭在上(shàng)，腳在下(xià)，頭腦(nǎo)決定腳步，思路決定出路。面對(duì)未來(lái)各種困難與問題交織的嚴峻挑戰，我們要認清行業發展新趨勢，及時(shí)進行戰略“轉型”調整，才能(néng)牢牢把握主動權，确保先謀後動、謀事(shì)必成，不斷推動行業和(hé)企業快(kuài)速發展。

　　在經濟學家熊彼特看(kàn)來(lái)，市場經濟之所以不斷的發展，根本原因在于不斷的創新，而企業家的存在是創新的根本保障。熊彼特說的企業家是這(zhè)樣的一批人：他(tā)們通過整合資源，創新新的技術、新的生産方式、新的組織模式，打破原來(lái)的經濟均衡，并且最終在滿足需求的同時(shí)獲得利潤。企業家要敢想敢爲、果斷行動，把傳統商業模式的管理(lǐ)與現(xiàn)代企業發展需求結合起來(lái)，還要有提高(gāo)、有創新。企業不創新，就會(huì)死亡，創新，是企業生存的宿命，創新也(yě)有可能(néng)是颠覆性的。

　　管理(lǐ)是提高(gāo)企業核心競争力的關鍵，創新是管理(lǐ)的不斷延伸。面對(duì)日益變化的國内國際市場競争特點，企業隻有通過管理(lǐ)創新，創造新價值，才能(néng)立于市場不敗之地；隻有不斷探索管理(lǐ)創新的新思路，企業在複雜(zá)多變的市場競争中才能(néng)得以取勝。管理(lǐ)包括硬性管理(lǐ)（控制爲主）和(hé)軟性管理(lǐ)（引導爲主）兩種手段。我國企業管理(lǐ)者用(yòng)在“管”和(hé)“理(lǐ)”上(shàng)的時(shí)間分别是80%和(hé)20%，而國外(wài)優秀企業正好(hǎo)相反。管理(lǐ)要不斷規範制度和(hé)流程，更要強化長期貫徹制度和(hé)流程的執行能(néng)力。因爲，再好(hǎo)的管理(lǐ)制度，一旦被突破，也(yě)就失去了(le)應有的作(zuò)用(yòng)，還會(huì)産生更大(dà)負面作(zuò)用(yòng)。所以，管理(lǐ)貴在堅持，管理(lǐ)在于主動執行。我們要通過文(wén)化引導和(hé)公平獎懲，合理(lǐ)調動員工(gōng)的情緒，先讓員工(gōng)心動，再讓員工(gōng)行動，這(zhè)樣就會(huì)形成主動執行力。對(duì)管理(lǐ)者來(lái)說，這(zhè)是一個需要長期堅持的課題。

　　未來(lái)的市場環境和(hé)經濟發展具有複雜(zá)、多樣、多變和(hé)不确定性。我們要靈活的應對(duì)不确定性帶來(lái)的挑戰。未來(lái)的經濟發展環境不是我們所能(néng)想象的，即使企業表面上(shàng)一切仍在正常運轉作(zuò)，下(xià)一秒也(yě)可能(néng)毀于一旦。因此，現(xiàn)代管理(lǐ)不提倡機械的、僵化的、生硬的約束，但(dàn)也(yě)決不是随心所欲、沒有制度、任其自(zì)由的表現(xiàn)，而應當以企業效益最大(dà)化爲出發點，持續激勵員工(gōng)，激發各個生産要素的活力，是一個動态的、與時(shí)俱進的創新管理(lǐ)過程。優秀的傳統，我們要繼承發揚，不好(hǎo)的習慣，我們必然要糾正，對(duì)于不适應企業發展的管理(lǐ)方法和(hé)管理(lǐ)手段，我們要持續改進，不斷創新管理(lǐ)思想和(hé)管理(lǐ)觀念。因此，創新不一定總是革命性的，創新不是要搞成多偉大(dà)的發明(míng)，變革是創新，改良也(yě)是創新。對(duì)于企業而言，凡是能(néng)夠更好(hǎo)地适應市場需要且能(néng)爲企業産生價值的市場、技術、管理(lǐ)甚至觀念等方面的變革行爲都是創新。

　　創新最重要的是“核心創新”，即看(kàn)準趨勢把創新成功商業化。要把客戶的需求放(fàng)在第一位，第二是在滿足客戶需求的基礎上(shàng)，整合技術、服務、資源等各種因素，更快(kuài)、更好(hǎo)、更創新的把市場　　和(hé)客戶的需求轉化爲新産品、新技術、新服務。世界上(shàng)現(xiàn)有的技術中，沒有被充分商業化、市場化的到(dào)處都是，關鍵是怎麽去發掘。因此，在技術研發環節，企業應始終堅持市場和(hé)用(yòng)戶導向，既要關注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發掘潛在的個性需求。也(yě)就是說，我們要着眼于市場，不斷開(kāi)拓創新和(hé)利潤增長的源泉。未來(lái)新能(néng)源、新材料以及節能(néng)環保、低(dī)碳技術、綠色經濟等作(zuò)爲新一輪産業發展的重點，我們要通過發掘和(hé)利用(yòng)，促進産業轉型升級，研制出超越用(yòng)戶期待的高(gāo)附加值産品，占領未來(lái)經濟發展的制高(gāo)點，不斷提高(gāo)企業赢利能(néng)力和(hé)市場競争能(néng)力。

　　創新的核心内涵在于“人才創新”。人才是企業的核心資産，人才的價值體現(xiàn)在稀缺性或不可替代性，誰擁有數量多，質量高(gāo)、創新能(néng)力強的人才，誰就處于競争的優勢地位。優秀的管理(lǐ)者、技術專家、銷售精英，甚至一線的操作(zuò)能(néng)手，隻要發揮作(zuò)用(yòng)、人盡其才，都是企業的寶貴财富。目前，中國有300多萬工(gōng)程師隊伍，還有更爲龐大(dà)的技術工(gōng)人隊伍，但(dàn)當前我們最缺乏的不是資本，而是人才。對(duì)于人才引進，不能(néng)信奉“拿來(lái)主義”，一味地挖别人牆角，更應該立足于自(zì)主培養人才。企業應該兩條生産線并行，一條是制造産品的生産線，一條是制造人才的生産線。企業家要善于“識人、愛人、用(yòng)人、育人、引人、聚人、出人”，要加快(kuài)完善人才培養和(hé)激勵機制，塑造一支具有共同價值觀念和(hé)行爲準則的核心人才團隊。

　　寶勝建廠(chǎng)25年來(lái)，始終堅持對(duì)市場模式、管理(lǐ)機制、企業文(wén)化内涵進行不懈地探索、創新和(hé)實踐，逐步塑造了(le)“團結拼搏，勇創一流”的企業精神，形成了(le)以“責任心”、“團結有力”、“市場有爲”、“創新有效”、“和(hé)諧有情”爲核心的“四有一心”企業文(wén)化價值觀。尤其是“十五”以來(lái)，我們對(duì)企業的發展目标和(hé)戰略重新進行了(le)定位和(hé)提升，适時(shí)提出了(le)“營銷創新、科技創新、品牌創新、人才創新、資本創新”五大(dà)戰略，先後出台和(hé)推行了(le)一系列管理(lǐ)創新舉措：“市場第一、服務至上(shàng)、品牌制勝”的全員營銷理(lǐ)念；“滿足市場、适應市場、引導市場”的自(zì)主創新體系；“不留閑人、不用(yòng)懶人、不虧能(néng)人”的人才激勵政策；“賽馬不相馬”的項目建設機制；企業自(zì)辦園區(qū)的創新實踐；“利用(yòng)外(wài)資、吸引民資、争取國資”的混合資本模式；“一業爲主、多元發展”的産業發展思路……未來(lái)，寶勝還要肩負“傳輸光明(míng)信息，鑄就民族脊梁”的企業使命，力争成爲“卓越的電能(néng)與信息工(gōng)程解決方案提供商”，打造在世界上(shàng)有影響的電纜企業，構建百年寶勝基業。

　　凡事(shì)預則立，不預則廢。國際國内經濟形勢和(hé)電纜市場在不斷變化，變化是自(zì)然規律，是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。我們既要關注宏觀經濟，預測未來(lái)的不确定性，科學定位企業發展戰略。政府部門(mén)要通過各種政策的引導，逼迫企業自(zì)主創新，轉變經濟發展方式，變粗放(fàng)型爲集約式，增強企業的創新能(néng)力。同時(shí)，電纜行業要強化自(zì)律，通過有效的管理(lǐ)、持續的創新、廣泛的合作(zuò)，實現(xiàn)企業利益最大(dà)化，促進電纜行業規範、健康發展。我們有理(lǐ)由相信，在各位企業家的努力下(xià)，電纜行業的明(míng)天會(huì)更加美(měi)好(hǎo)，電纜企業的前景更加廣闊！在未來(lái)20年或30年，我們将會(huì)看(kàn)到(dào)一個更爲宏大(dà)的圖景：借助于産業升級和(hé)内需市場這(zhè)對(duì)新生的翅膀，中國将完成從(cóng)“世界工(gōng)廠(chǎng)”到(dào)“世界制造中心”的曆史性轉變。